从营商环境看企业家的生存路径 | 浙商秦商牵手共话发展

    改革开放的大潮给了浙商崛起与发展的机遇，从“八八战略”中走出来的浙商以“走在前列、干在实处、勇立潮头”的浙商精神闻名南北，在开展与友商的合作上亦显露博大胸怀。秦商历史久远，曾开拓出陆上“丝绸之路”，打通“陕康藏”茶马古道，促进边疆民族间经济文化交流融合，其“勇于开拓、恪守商道”的品格和特性受人景仰。

    在浙商总会骨干培训学习会上，陕西著名学者型民营企业家、北京市陕西企业商会名誉会长、万通集团创始人冯仑带队23名秦商代表来到“浙里”，共话发展。

    在主旨演讲中，冯仑通过房地产企业所处境遇讲述了企业家营商环境，分享了他的体会。

    在冯仑看来，“张文中案”反映了中国营商环境的变化。他提出，营商环境主要由制度成本、交易速度、市场规模三点因素构成，这三个因素极大影响了在“后开发时代”下，企业进行微转型、小转型、大转型的成功概率。

    制度成本，一直以来都是经商者所需要考虑的关键因素。从古时候的重农抑商、营商成本高企，到改革开放、进一步释放民营经济活力，企业营商环境正在一步一步改善。冯仑表示，如今房地产市场已经从以前单一销售住宅产品，竞争重点聚焦于规模、成本、速度，转入“后开发时代”。

    “‘后开发时代’以全产品线、全价值链、全商业价值为重点，竞争转移为运营和资产管理。”而在大举“转型升级”旗帜的当下，冯仑归纳当前房地产商转型主要有三种方式：微转型、小转型和大转型。

    “微转型关注细分市场，例如养老公寓、单身公寓；小转型则是房地产住宅到其他业态，转型不转行，例如万科如今将自身定位为打造城市配套服务商；大转型便是转行，例如万达。”

    冯仑认为营商环境主要由制度成本、交易速度、市场规模三点因素构成，冯仑提醒在座浙商，在进行企业转型时，应谨慎考虑制度成本、交易速度、市场规模，尤其是企业的大转型极为依赖上述三种因素。“在无法预计未来的迷雾中，最妥善的转型方式为微转型与小转型——通过寻找较低制度成本、较低交易成本的渠道，实现对生存环境的适应。”

    “改革开放是什么？就是让这三件事释放出来，让这三个因素释放出来，让制度成本越来越低，资金使用效果越来越高，市场需求进一步释放。”

    在随后进行的论坛环节中，上海市陕西商会会长、上海瑞尔实业（集团）董事长李建军，福建省陕西商会会长、奥佳华智能健康科技集团董事长总裁邹剑寒与湖北省浙江企业联合会（总商会）会长、武汉锦绣长江实业集团有限公司董事长何明东，浙商总会大健康委员会主席、杭州民生医药控股集团董事长竺福江等企业家结合主题，就企业家生存状况、营商环境等话题进行了深入交流。

    李建军表示，我们是高端装备制造业的企业，制度成本是要力求在管理精细化方面下功夫，尽量减小冲击。

    竺福江认为，我们国家从计划经济到市场经济，最大的变化就是法治制度的不断完善，但制度成本也随之增高，我们也有困惑。但总体而言，我们持乐观态度，因为这其中有社会进步的体现，也有优胜劣汰的客观规律。

    邹剑寒表示，我们首先要适应制度，用最短的时间和最小的成本，比同行业企业做得更有竞争力。在不同制度下，用企业家的力量、精神、坚持、毅力以及学习能力，求得自我企业最大的生存发展空间，是对企业家精神最好的弘扬。

    何明东认为，作为商人，守法经营很重要。我们相信营商环境是随着经济发展越来越好的，要通过观察和学习经济发展轨迹，化政策成本从不利为有利。

    本次秦商与浙商的融合碰撞，旨在搭建共商共创的新桥梁，谱写出了浙商友商凝结聚合的新未来。（来源：浙商总会微信公众号）